Води представу?

Ваш нови положај захтева нову тактичких

Упознајте своје нове улоге.

Сада када си газда дама, твоје понашање је под микроскопом запосленог.

Нема више трачарење о афери директор је има са својом секретарицом или блиски ручкове са својим сарадницима.

Ти "управљање", па се немојте изненадити ако ваше колеге почну лечење ти мало другачије.

На крају крајева, ти си један распореде повишице, бонуса, и, када је то потребно, пинк листића.

Дакле, када коментаришем нешто не свиђа, бити спремни за ваши запослени мисле да је то одраз на њихов рад.

А ако одлучите да останете касно, можете се кладити ваш одељење ће такође, јер нико не жели да буде виђен како напушта пред вама.

Иако још увек мислити о себи као један од тима, ниси.

Тако да се навикнем на идеју.

Поседујемо своје нове моћи и користе их мудро и поштено.

Фокусирати у тиму.

Да, ти си газда, али то не значи да си ти једини који може доћи до добре идеје или реше проблеме.

Као менаџер, ви не треба да имају све одговоре (нећеш), и да не би требало никада да све заслуге.

(Нема бржи начин да се торпеда тимски морал.) Уместо тога, стварно упознати сваког члана свог одељења: њихове снаге, тежње, и интереси у и ван канцеларије.

То ће вам помоћи да их у улоге у којима могу бити срећни и продуктивни.

Исто тако, идите на палицу за свој народ кад год је то могуће.

Ако се осећате као да их подрже, они су веће шансе да се врати услугу.

(Уосталом, њихов рад је директан одраз на тебе.)

Будите јасни о својим очекивањима.

Као шеф, то је на вама да поделим робне циљеве са тимом и превести их у појединачне циљеве за сваког члана тима.

Уверите се да свака особа зна шта треба да се фокусира на сваки и сваки дан да би одељење и компанија успешно.

(Ако не знате циљеве компаније или одељења, потребно је да их откријемо брзо.) Један од најважнијих вештина менаџер потреба је способност да буде добар комуникатор.

Ваши запослени нису смета читаоце.

Ако желите ствари ураде на одређени начин, то је на вама да им кажем да је тако.

Држите људи одговорни.

Када поставите циљеве, потребно је да проверимо току људи.

То није увек лако - не желите да помисли да их мицроманагинг или немају поверења у своје способности-а ако не знате шта је ваш тим ради цео дан, нећеш знати када постоји проблем.

Ако надјете неког слацкинг ван, не одмах их укорио.

Уместо тога, састати са особом приватно и питају: "Шта се догодило?"

И "Како могу да помогнем?"

Можда сматрам да има добар разлог зашто су пропустили рок.

А ако не постоји, то је савршена прилика да их едукују о томе како да раде ствари другачије следећи пут.

На крају крајева, то је оно што шефови раде.